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在日本渔民眼中，鲸是一种食物，捕鲸与钓鱼并没有什么区别。一些捕鲸公司还会邀请学生观看鲸鱼解剖过程，以此向下一代灌输日本的饮食传统与捕鲸业的光辉历史。国际社会中反对捕鲸的声音一直存在，但仍是屡禁不止。曾看过一条令人十分震撼的公益广告，澳大利亚演员David Field作为一名人类表演出了鲸鱼在遭到人类捕杀后濒死的惨状，他绝望的眼神我至今难忘。

管理团队显然明白，债务削减对他们保住工作至关重要，但他们远没有就2019年后的计划做出明确声明。AT&T竭尽全力在2019年提出债务削减计划，但该公司没有提供2020年初的任何细节，而现在距离2020年只有短短8个月的时间。这家网络媒体巨头在减少收购时代华纳（Time Warner）所累积的债务方面正取得巨大进展，但削减债务的一大部分资金来自Hulu和Hudson Yards等资产的出售。同样，AT&T收购时代华纳并不是为了出售部分业务以改善债务状况。

比如白酒塑化剂事件，就导致白酒白酒行业整体下行，白酒股暴跌，之前买了白酒行业指数的投资者就会遭遇大幅亏损。而宽基指数里什么行业的公司都有，单个行业公司的数量是有限的，哪怕该行业出现问题，行业内公司股价下跌，对指数整体的影响也有限。如果每一个行业都是一个篮子的话，买宽基指数就是传说中的“不把鸡蛋放在一个篮子里”的智慧的体现。

在吓坏了北方人的同时也让他们找到了商机比如，给南方人在雪地上代写字↓如果一个南方人能找到北方人代录下雪视频那就是朋友圈最遭人嫉妒的了还有代堆雪人想堆成什么样微信上由你做主指挥代舔栏杆请勿模仿！！！当然也有对雪无比执着的南方人亲自尝试舔栏杆的乐趣至于后果嘛。。。。。。

这个僵局给我们很大的压力。当时没有《公司法》，也不知道国外成熟的公司、国内的先进公司会怎么做，我们就决定出去学习。学习之前我们也做点功课，当时我们做的功课也很土。就是看《水浒》，看太平天国的故事，看民国商人的故事，看前人是怎么做的。我们试图从这些故事里面找到一些破解僵局的方法，得到一些启发，但最后没有找到真正解决问题的方法。比如说《水浒》里头，实际上提供了江湖组织的一个游戏规则。这个规则最重要的就是怎么样能够从一个人干到 108 人，这些人在一起怎么样做事，怎么样能形成合力。

这几家公司除了北京领先共创企业管理有限公司的注册商标处于正在受理状态外，只有两家公司与罗永浩发布会上提到的Sharklet技术有关系。其中商标注册最多的要数一家名为善洁亚洲有限公司（Sharklet Asia Limited），这是一家在香港注册的公司。